随着“十五五”规划建议将“具身智能”列为重点布局的未来产业方向，我国制造业的智能化转型正在进入一个全新的阶段。
当AI大模型定义制造，当数据驱动生产，具身智能为制造业带来的本质改变是什么？如何相互赋能？老牌制造与制造新锐如何理解企业发展的深度和锐度？
本期《对话》邀请格力电器董事长董明珠，星海图创始人、CEO高继扬，他们将围绕创新、竞争、变革与未来展开一场深度交流。
格力电器董事长董明珠直言：“大家看到的格力是一个工业制造，都认为是传统产业，但实际上今天我们已经是一个科技型企业。”她透露，格力拥有上千人规模的AI研发团队，已经布局数控机床、模具、机器人的核心工业部件。“不是你今天做得最好就代表未来好，而是不断进步才代表有未来。”
星海图创始人、CEO高继扬介绍星海图从创业初期就提出“智能定义本体。我们从创办初期就想清楚了两件事，第一件事是目标做物理世界智能，一定要把机器人的身体做好；第二件事是长期来看，具身智能要取得突破还是要回到大脑。所以我们当时讲这个行业‘在脑不在形’。”他强调：“中国的制造体系和供应链是全世界最强的，所以中国人做机器人可能是全世界最快的。”
面对AI给出的“大模型定义制造，数据驱动生产”定义，两位嘉宾高度认同。
董明珠表示：“AI的定义来源于我们的实践，是我们做到了这样。”格力依托4000万台空调的用户数据，围绕健康优化产品与制造全流程。高继扬提出“一脑多形”理念：“人形只是未来的一种形态，不同形态的机器人要适配不同场景需求。”
谈及产业竞争，董明珠态度鲜明：“我主张‘卷’，但要‘卷’技术，并且要对社会负责任。”她反对恶意挖人等恶性竞争：“这是毒瘤，是癌细胞，国家要加快立法管理。”她鼓励创业者：“在创业过程中，失败不可怕，但失败不等于一蹶不振，要有挑战精神，这才是有价值的选择。”
高继扬认为：“具身智能这个行业链条长、周期长，要求我们必须要有务实精神。”面对行业“内卷”，他表示：“我对于‘卷’或者竞争没有害怕或是想逃避，我们面对挑战永远都是冲上去，先干起来，不会的就干中学，学中干。”
对于开放协同，两人观点高度一致。董明珠表示：“只有开放了我们才能进步。我们的场景如果不给科创企业开放，它们就没有活力。大数据计算的目的也是为制造业的升级来准备的。”高继扬回应：“我们从一开始给自己定的核心理念就是开放、开源，行业成功不是一家之功，需要所有的企业凑在一起，大家共同完成突破。”
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